Villa Venire A/S bruger cookies for at udarbejde statistik over anvendelsen af sitet. Du kan altid slette cookies fra villavenire.dk igen.
Sentire - Beskrivelse af kursets indhold
RUMMETS VENDEPUNKT
Som leder er det ofte afgørende at kunne holde sig sansefærdig og forstandig over for organisationens medlemmer. Hos os i Villa Venire beskriver vi det, som at kunne ”holde” rummet og at kunne sanse den afgørende vendepunkter, når de indfinder sig. At holde rummet betyder at tage ansvaret for kvalitet, stemning og udfaldsmuligheder i organisationens fysiske såvel som metaforiske ledelsesrum. I de vendepunkter, hvor noget skal samle sig og blive fælles for alle, besinder lederen sig på momentet og holder en tryg og tolerant atmosfære åben for deltagerne. Lykkes dette ikke, kan korthuset falde sammen på et minut. Ledelse virker simpelthen bedst, når kommunikationen foregår med et hyperfokuseret nærvær og en rolig fremtoning. Derfor mener vi, at ledelse med færre ord, kan have større gennemslagskraft.
Vi har derfor i længere tid indsamlet, opfundet og afprøvet metoder, der styrker lederens evner til at stå i rummets (potentielle) vendepunkter og holde rummet åbent. Vores bud på er kort sagt, at der skal tales mindre og kommunikeres mere ved hjælp af vores kroppe og det, vi viser. Vi skal vise ledelse. Denne værensopmærksomhed kræver en fornyet sanselighed og udvidelse af kommunikationsformerne, som jeg ønsker at udforske sammen med dig og jer som deltager.
REFLEKSIV FØLSOMHED
Vores verden har behov for at vi behandler den følsomt, med respekt for alt levende. Vi er ved at vedkende os vores begrænsede indblik i andre arters, planters og materialers liv og derfor skal vi give større rum til følsomheden, som en naturlig informant, der gennem sanserne taler sammen med omverden. Også mellem os mennesker er der grund til at skærpe følsomheden, fordi vi har udsat hinanden for brutale arbejdsfællesskaber og kyniske styringsformer i mange år. Følsomheden skal tillægges større værdi ind i arbejdet, fordi vi kan noget helt særligt med vores følsomme natur. Ordene skal frem, selvom vi har et fattigt sprog for følelserne og spæde erfaringer med at inddrage dem i en arbejdskontekst. Dog kan den refleksive følsomhed udløse sårbarhed i form af en overfølsomhed. Når de sårbare nervetråde og spontane impulser, gør os syge, fordi vi ikke har magten til at ændre situationen. Så vi må lære at kunne vælge, hvornår vi tænder for den refleksive følsomhed i arbejdsfællesskabet. Med henblik på, hvad der er brug for og hvad der kan lade sig gøre.
FØLELSESNORMER
Som en del af den refleksive følsomheds værktøjskasse, bliver du præsenteret for betydningen af kunne arbejde med, hvilke normer for følelser, der lever på arbejdspladsen. Normer for følelser er en væsentlig del af det organisatoriske miljø, som regulerer organisationens adfærd og den enkeltes humør på godt og ondt. Vi betegner det ofte som ”kulturen på arbejdspladsen”. Lederens evne til at mærke vidtrækkende, vil derfor også relatere sig til følelseslivet i organisationen. På kurset vil der således være et tema, som handler om at sanse følelseskulturen – og forandre den om nødvendigt – så der er plads til at udtrykke følelser og samtidig til at forstå, hvilke mekanismer, de forskellige følelsesudtryk sætter i spil. Når vi kan det, kan vi hjælpe alle organisatoriske medlemmer til at tage del i ansvaret for den aktuelle kultur.
RESONANSFÆLLESSKABET
Resonansfællesskabet på jeres hold er omdrejningspunktet for kurset – dvs. ugens program bygger på antagelsen om, at du lærer bedst gennem samskabelse og mærkbare svingninger med de øvrige deltagere. Dit udbytte vil derfor bygge på, at du som deltager forventes at give dig hen til fællesskabet ved at ”vise dig selv og dit virke”. Det samme gælder selvfølgelig for mig, som står i spidsen for Villa Venires nye tilbud: Sentire-ugen.
