Invitation til det forskningsbaserede kursusforløb:
Det Responderende Lederskab - Ledelse af eksperimenterende velfærdsscener
Vil du være med til at puste liv i dit personlige lederskab og dermed også din fremtidige offentlige velfærdsorganisation? Vil du være med til at skabe og lede "den nye velfærd"?
Når virkeligheden falder ved siden af vores planer
Ressourcerne er knappe og kravene til den enkelte er større end nogensinde. Vi kan vælge at holde fast i vores planer, skemaer, fastlåste procedurer og vores kampe om at italesætte virkeligheden på en bestemt måde, men gør vi det, bliver vi ofte skuffet og frustreret. Virkeligheden har det med konstant at falde ved siden af vores smukke planer, idealer og visioner. På dette forløb arbejder vi med, hvordan du kan bruge dit personlige lederskab til at rykke de organisatoriske hegnspæle op og bevæge dig selv og organisation andre steder hen.
Ledelse af den kreative skabelseskraft
Bevæger du dig - og din organisation - knækker du ikke i stormen af forventninger og krav. Tager du som leder afsæt i din egen unikke og kreative skabelseskraft, skærper du samtidig din opmærksomhed mod de intense bevægelser og potentialer, der allerede er i og omkring dig.
Vi vil arbejde med din kreative skabelseskraft og vi vil arbejde med, hvordan du kan sætte bevægelserne i og omkring dig i spil i forhold til de velfærdsopgaver, du arbejder med. Vi vil arbejde med, hvordan du kan løfte din velfærdsopgave ved "at bevæge dig" i stedet for, at du lader dig selv og din organisation holde tilbage af diffuse forventninger og af uproduktive forestillinger om, hvad et lederskab og en velfærdsorganisation er.
Du kan vælge om du vil reagere eller respondere
Måske har du allerede arbejdet med, hvordan du som leder har mulighed for at reagere på de mange forventninger til dig og din organisation. Måske har du arbejdet med at identificere og at få overblik over de mange ledelsesdiskurser, der er i spil. Eller måske har du arbejdet med, hvordan man kan italesætte problemformuleringer og opgaver på særlige måder. Et fokus på forskellige narrativer, diskurser og styringsteknologier kan bruges til, at du som leder kan tilkæmpe dig definitionsretten i de relationer, du er en del af. Vi står på skuldrene af disse poststrukturalistiske og socialkonstruktionistiske indsigter, der handler om, at du som leder er aktiv medskaber af organisationen. Men vi tvister dem også.
Hvorfor indgå i opslidende forhandlinger om at få definitionsretten ved proaktivt at reagere på forventninger med nye forventninger? Vi ved jo, at når vi giver slip på vores "håndtering" af virkeligheden og i stedet responderer på udfordringer med intensitet og stemning - ja, så kan vi kvalificere hinandens fagligheder og udløse originale løsninger på vores velfærdsopgaver.
Forhandlinger om definitionsretten har det med at skabe kanter af forventninger, der er så skarpe, at de udgrænser relationerne til vores samarbejdspartnere (borgere, medarbejdere, forvaltningschefer, institutionsledere mm.). Ledelse af intensitet og stemning handler om at kvalificere et lederskab, der er så responderende, at det kan skabe ledelsesrum, der har en kant og en grænse, der er så transparent og bevægelig, at den kan overskride rigide og på forhånd givne ansvarsområder. Hvorfor være med til at skabe uigennemskuelige spil om, hvem der overhovedet har ansvaret for at definere og løse en velfærdsopgave, når man kan gøre det til en opgave, der er essentiel at løfte for de mange?
Organisationen som stemning, intensitet og bevægelse
Vi kan ikke på forhånd sige, hvor dit lederskab bevæger dig og din organisation hen. Men vi kan få dig til at bevæge dig på nye intense og livgivende måder, der også kan bevæge din organisation. Vores udgangspunkt er, at det er den kreative skabelseskraft og bevægelserne mellem mennesker, der er kerneproduktionen i vores velfærdsorganisationer. Det er den, der skal bevæge os igennem "velfærdskrisen". Ikke fikserede strukturer og fastlåste roller. Det betyder ikke, at strukturerne ikke er der, men det betyder, at hvis vi zoomer ind på energi, intensitet, stemning og bevægelser, så kan vi få øje på os selv og vores velfærdsopgaver på helt nye måder. Hvorfor være leder af rigide strukturer og forventninger, der fastlåser og begrænser vores løsningsmuligheder, når man kan vælge at blive en leder, der kan koreografere de bevægelser, der kan skabe den intensitet, der kvalificerer erfaring og udløser virkning?
Ingen innovation uden intensitet og bevægelse
Nogen ville kalde det, du får med på denne forløb for velfærdsinnovation. Vi synes, at innovation er et begreb, der efterhånden er overlæsset med betydning. Og ofte bruges begrebet til at betegne nye modeller, teknologier, samarbejdsformer og konkrete løsninger, der igen fikserer og fastlåser vores lederskab og vores organisationer.
Dette forløb er for dem, der har modet til at stille sig selv til rådighed i forhold til at søge svarene. Vi mener nemlig, at det er dig og din organisation, der allerede har dem. Vi kan skærpe din opmærksomhed mod, hvor der er små og store eksplosioner af intensitet og stemning og din mulighed for at bruge denne intensitet, bevægelse og skabelseskraft i relation til din/organisationens velfærdsopgave.
Eksperimenter
Forløbet står i eksperimenternes tegn. Vi vil bruge en legende og eksperimenterende tilgang til at skærpe din unikke kreative skabelseskraft som leder. Samtidig vil vi arbejde med, hvordan du kan bruge eksperimenter til at lede andre. Eksperimenterne overskrider ikke din eller andres tryghedszone og overholder alle etiske forholdsregler. Når vi vælger at kalde aktiviteterne i forløbet for eksperimenter, er det for at understrege, at vi ikke har en færdig løsning på et problem. Med den eksperimenterende tilgang vil vi invitere dig og din kreative skabelseskraft ind i forløbet - du er altså med til at give de svar, du søger.
Eksperimenterne er informeret af coaching, performance, innovation, kreative mødeledelse, tidlige samfunds ritualer, fransk filosofi mm.
Eksperimenterne slutter ikke efter de 6 kursusdage. Vi vil arbejde sammen om, hvordan vi kan bruge hinanden til at fortsætte eksperimenterne i praksis eksempelvis gennem fælles aktiviteter og netværk.
Hvad kan du?
Vi ved som sagt ikke, hvor dit personlige lederskab fører dig og din organisation hen, men vi ved, at du efter dette kursusforløb opdager, hvordan du kan bevæge dig selv og andre på måder, du måske end ikke turde drømme om. Vover vi alligevel at sige, hvad du får med, er det et responderende og intenst lederskab:
- der ved at bygge på din unikke erfaring og faglighed, kan slippe dig fri fra rigide formelle forventninger til lederrollen og gøre dit lederskab endnu mere frit og eksperimenterende
- der kan bevæge dig selv og andre fra forventningspres til kreativ og original ledelse af velfærd
- der kan bevæge dig selv og andre fra at være "kolde hænder" til at blive "varme og engagerede kroppe"
- der kan bevæge "blind tillid" til "seende tillid"
- der kan bevæge ledelse fra at handle om "at reagere" og "at håndtere" til at handle om at respondere på bevægelser, stemning og intensitet
- der kan bevæge virkning og erfaring fra døde og fikserede tal og kategoriseringer i skemaer, tabeller og værktøjer til at være et spørgsmål om at kvalificere erfaring og udløse virkning i form af energi og intensitet, der igen kan skabe nye bevægelser
Konkret giver det eksperimenterende lederskab dig mulighed for at tænke, designe og organisere møder, organisationsgrænser og styringsteknologier på nye måder. Du får mulighed for:
- At skabe intense og kreative møder, aktiviteter og begivenheder
- At forvandle trætte relationer til livgivende og skabende relationer
- At inkludere andre på legende, lette og ukomplicerede måder
- At omforme borgerens/medarbejderens/lederens rolle
- At overskride organisationens grænser og at eksperimentere med nye "grænser"
- At eksperimentere med og designe dine egne kreative styringsværktøjer
Det formelle
Forløbet strækker sig over 6 hele dage, der går fra april til oktober 2012 (undtaget juli). Det koster kr. 25.000 pr. deltager.
Du bliver del af et stærkt forskningsbaseret netværk på CBS
Forløbet er en del af et forskningsprojekt, der hedder "Fremtidens offentlige lederskab: samspillet mellem lederskab, diskurser og lederuddannelser". Det er et af projekterne i SLIP-programmet, som er finansieret af Finansministeriet. Som deltager vil du få dialog med forskningsprojektets netværk af førende forskere i offentlig ledelse, konsulenter og offentlige topledere. De er interesseret i at høre om dine erfaringer med eksperimenterne i forhold til at kunne designe fremtidens offentlige lederuddannelser i forhold til ledelse af "den nye velfærd". Samtidig vil dine eksperimenter i praksis være genstand for forskning.
Ansvarlig for forløbet
Christa Breum Amhøj er ansvarlig for forløbet Hun er Ph.D. i styringsteknologier fra CBS, tidligere adjunkt i organisationspsykologi og fagansvarlig for modulet "Pædagogiske og Psykologiske perspektiver på intervention" på kandidatudddannelsen på DPU. Nu er hun seniorforsker på CBS, ansat i SLIP-programmet på Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse. CBA har de sidste 10 år skrevet og formidlet forskellige poststrukturalistiske og socialkonstruktionistiske perspektiver på ledelse, men har de sidste par år arbejdet med post-poststrukturalistiske perspektiver, der er optaget af ledelse af det potentielle, det intense og det bevægelige.
Thorkild Olsen er den centrale underviser på hele forløbet. Thorkild Olsen er direktør for Villa Venire, tidligere regionsdirektør i Attractor og har skrevet bøger om ledelse og anerkendelse og artikler om ledelse af det monstrøse. (www.villavenire.dk).
Desuden vil en skuespiller og/eller performer løbende hentes ind i forløbet.
Datoer
Den 1. - 2. maj 2012
Den 31. maj 2012
Den 27. juni 2012
Den 6. september 2012
Den 5. oktober 2012
Optagelseskrav
Deltagerne skal have gennemført en lederuddannelse på master, diplom eller kandidatniveau.
Kontaktperson og yderligere information
For yderligere information om kurset mm. kontakt venligst Christa Breum Amhøj på cba.om@cbs.dk eller telefon 3815 2482.